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    家具廠管理痛點到底有哪些呢?

    發布時間:2020-09-15丨點擊量:217

    家具廠管理痛點到底有哪些呢?

    家具廠管理痛點到底有哪些呢?

    1、管理工作“等”

    “沒有規矩,不成方圓”,這句古語說明了秩序的重要性。家具廠缺乏明確的規章、制度、流程,工作中容易產生混亂,這是眾所周知的。會導致職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、這些無序出現的頻次多了,就會造成企業的管理混亂。

    2、管理工作無序

    所謂協調,就是指家具廠組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合,以便于組織的整體目標能夠順利實現。家具廠有了良好的協調,就會出現1+1>2的協同效應。而如果在管理工作中協調不力,就會造成工作停滯等方面的。協調不力是管理工作中最大的之一,它使整個組織不能形成凝聚力,缺乏團隊意識、協調精神,導致工作效率的低下。

    3、協調不力企業喪失凝聚力

    我們把家具廠管理工作中的庫存稱之為“閑置”。機構重疊,職能重疊……形成人浮于事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成了閑置的。扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法,都是工作流程化、規范化、職責化的有效措施,可以從某種程度上減少閑置的。但是,更重要的是思想不能閑置,流水不腐,如果能不斷地用新的管理思想去沖擊舊的思維,自然會采取有效的對策去消除因閑置而發生的。

    4、生產經營要素閑置

    顧名思義,應付就是工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求最好的結果,從而缺乏實際效果,是責任心不強的一種表現形式,這種在工作中是經常見到的。對這種司空見慣的現象,決不能麻木不仁,聽之任之,而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制,以減少。

    5、應付

    低效的含義包括:工作的低效率或者無效率、錯誤的工作是一種負效率。我們允許的是創造性的失誤,而不允許反復發生低級的錯誤。而造成抵效率的原因可能是管理者學習能力的不足,危機意識的淡化,造成許多人員的素質滿足不了工作的需求,或是方法不當,有固步自封的僵化思想。

    6 、“低效”反復發生

    管理成本是家具廠成本構成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少,否則就會受到懲罰?!袄怼痹谄髽I管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”,但是,如果“理”本身存在問題,則危害更大。

    7、管理無 “理”可依

    家具廠管理工作中的“七種”,要比豐田生產方式所指出的生產現場中的“七種”嚴重得多,但是解決起來也困難得多。因此,我們必須對消除活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。從消除點滴的管理做起,向著徹底消除的目標一步一步地走下去。

    以上是家具制造業生產管理痛點解析,要想解決上述痛點,家具企業管理軟件的使用刻不容緩。ERP管理軟件作為企業高效管理的科技產物,不斷為企業管理創造價值,最終實現企業業績增長。

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